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新疆龟兹矿业 内向发力全面提质增效
时间:2021-05-19    来源:河南能源化工集团

“在煤炭生产集中度不断提升的背景下,同类型矿井间的竞争、对标,变成了人工成本、材料成本、税务成本的竞争、对标,这三项成本管控的精准程度,决定了我们成本管控是一流水平还是三流水平。”5月9日,在新疆龟兹矿业组织召开的经营分析会上,该矿矿长助理梁朝博正与生产科技术人员及区队管理员交流发掘控本、降本的“诀窍”。

思变破困局。该矿针对目前经营管理的现状,创新管理机制逐步破局思变,下决心把人员管理、薪酬管理机制搞活。该矿在做好各科室、区队的定员基础上,内向发力以薪酬管理作为指挥导向,促进基层工资制度变革、矿井运营模式变革,进一步给基层区队放权,严格执行增人不增资,减人不减资,从薪酬分配机制层面解决基层区队提质增效的原生动力问题,让基层区队吃上“定心丸”。

每月一体检。该矿企管科根据上月财报及掌握的相关信息,针对专业范围给各科室、区队出具一份挖潜增效“体检单”。指出各科室、区队在降本增效工作中的不足、优点,给出下一步建议方向,引导、帮助他们提升挖潜增效能力。在每月体检过程中,该矿组织生产科、财务科、企管科相关骨干人员积极研读国家相关惠企政策,最大限度为企业节税增利。

半年一对标。该矿明确分管领导、各区队在挖潜增效方面的目标及任务,企管科牵头,对各区队挖潜增效得分情况进行对标、排序。排序结果在月度经营分析会议上进行通报,并对排名靠前的区队相关人员,在薪酬分配时给予奖励,以此激发区队自主提升挖潜增效的能动性。